Leren van Scania

De deuren van de Scania-fabrieken in Zweden gingen eind vorig jaar open voor het managementteam van IJssel. De open bedrijfscultuur en de enorme hoeveelheid energie die Scania in opleiding en R&D steekt, vielen IJssel-directeur Freek van Zadelhoff op. Succesfactoren waar we ook in de Nederlandse productie-industrie ons voordeel mee kunnen doen.

Het IJssel-team keek met bewondering naar de uitstekende werkomstandigheden in het Zweedse bedrijf. De werkvloer van de motorenfabriek in Södertälje is modern, schoon, licht en overzichtelijk. ‘Dat heeft alles te maken met de open werkcultuur, waarin suggesties van werknemers serieus worden genomen’, vertelt Van Zadelhoff. ‘En alles wordt meteen bespreekbaar gemaakt, ook fouten, waardoor de teams zeer geolied functioneren. Het werknemersbestand is zeer divers, en van iedereen worden de sterke kanten aangeboord en ingezet. Je ziet bijvoorbeeld veel vrouwen als productieleider.’

Kennis om te innoveren
In het hoofdkantoor in Södertälje wordt zwaar ingezet op R&D: circa 4.000 mensen houden zich bezig met innovatie, zoals scenario’s voor de transportsector van de toekomst. Dat betekent een flinke investering in kennis. Niet alleen op het hoofdkantoor, maar ook op de werkvloer.

Van Zadelhoff: ‘Scania leidt zijn personeel niet zozeer hoog, maar wel brééd op. Productie wordt complexer, dus mensen moeten kennis hebben op veel verschillende terreinen: werktuigbouw, ict, robotica. Je bent er niet meer met een opleiding werktuigbouwkunde. Die richting gaan wij met onze opleidingen in de IJssel Academie ook steeds meer op.’